Clareza e estrutura para quem pensa em expandir
A Solo Firme nasceu da observação de um problema comum: muitos negócios com potencial de replicação não conseguem avançar porque a operação ainda não está documentada de forma que outros possam seguir.
← Voltar ao InícioNossa história
A Solo Firme foi fundada em Salvador com uma proposta direta: oferecer apoio consultivo a empresários brasileiros que estão considerando transformar seus negócios em operações franqueáveis. O nome reflete a ideia central — uma base firme é o que torna qualquer estrutura replicável.
Nos anos anteriores à fundação, os sócios trabalharam com empresas de diferentes segmentos em processos de organização interna, mapeamento de processos e estruturação de manuais operacionais. O padrão que se repetia: proprietários com operações funcionais mas sem documentação suficiente para transferir o conhecimento a novos operadores.
A ideia da Solo Firme surgiu desse contexto. Em vez de trabalhar com grandes consultorias, o objetivo foi criar um escritório de tamanho adequado para acompanhar de perto o empresário — do primeiro questionamento sobre a viabilidade de franquear até o suporte à gestão de uma rede em expansão.
O que nos orienta
Clareza antes do crescimento
Acreditamos que expandir sem estrutura cria problemas difíceis de corrigir. Nossa função é ajudar o empresário a organizar o que já existe antes de escalar.
Diálogo honesto
Não trabalhamos com promessas. Se o modelo ainda não está pronto para ser franqueado, dizemos isso. Preferimos uma conversa franca a um contrato desnecessário.
Processo, não improviso
Cada engajamento segue um método estruturado. O empresário sabe o que esperar em cada etapa e recebe entregas concretas ao final do trabalho.
Relação de longo prazo
Algumas das empresas com quem trabalhamos retornam em diferentes estágios de crescimento. Construímos relações que fazem sentido conforme o negócio evolui.
Quem faz parte da Solo Firme
Um time pequeno e direto, com experiência em organização de operações e desenvolvimento de sistemas de gestão para negócios em expansão.
Rafael Cardoso
Sócio e Consultor Sênior
Mais de dez anos trabalhando com estruturação operacional em empresas de serviços e varejo. Coordena os engajamentos de maior complexidade e os programas de assessoria contínua.
Mariana Santos
Sócia e Analista de Processos
Especializada em mapeamento e documentação de processos operacionais. Conduz as revisões de prontidão e a produção dos manuais de operação para os clientes.
Thiago Neves
Consultor de Expansão
Foco em estratégia de expansão e gestão de redes. Apoia clientes no Programa de Assessoria, com atenção à consistência de padrões entre as unidades da rede.
Como conduzimos o trabalho
Cada engajamento segue protocolos definidos que garantem consistência, clareza e documentação adequada ao longo de todo o processo.
Documentação Estruturada
Todos os entregáveis seguem um formato padronizado, revisado para clareza antes da entrega. Manuais e resumos são escritos para quem vai usar — não para impressionar.
Confidencialidade das Informações
As informações da operação e dos processos do cliente são tratadas com sigilo. Todos os engajamentos são realizados sob acordo de confidencialidade.
Cronograma com Entregas Definidas
Cada engajamento tem um plano de trabalho com datas e entregas acordadas. O empresário sabe exatamente o que receberá e quando.
Revisão Crítica Antes das Decisões
Nossa função é ajudar o empresário a avaliar o que existe antes de tomar decisões de expansão. A análise precede qualquer recomendação.
Feedback Direto e Contínuo
Ao longo do engajamento, o cliente recebe retorno claro sobre o que está funcionando e o que precisa de ajuste antes de avançar para a próxima etapa.
Escopo Adequado ao Momento
Não vendemos um serviço maior do que o necessário. O escopo de cada engajamento é definido com base no estágio real do negócio e nas necessidades identificadas.
Desenvolvimento de franquias no Brasil
O mercado brasileiro de franquias cresceu de forma expressiva nos últimos anos, e muitos empresários passaram a considerar esse modelo como uma alternativa para expandir sem os custos e riscos de abrir filiais próprias. No entanto, o caminho entre ter um negócio bem-sucedido e criar uma rede franqueável é mais estruturado do que parece à primeira vista.
Na prática, o que distingue uma operação pronta para ser franqueada de uma que ainda não está é a existência de processos documentados, padronizados e testados o suficiente para que um terceiro — sem o histórico do fundador — consiga replicar a experiência do cliente com consistência. Esse trabalho de organização é exatamente o que a Solo Firme apoia.
Trabalhamos com empresários em diferentes estágios: os que ainda estão avaliando se faz sentido franquear, os que já decidiram e precisam estruturar o sistema, e os que já têm uma rede pequena e querem manter a qualidade enquanto crescem. Para cada estágio, há um tipo de engajamento adequado.
Baseados em Salvador, atendemos clientes em todo o Brasil de forma remota, com sessões estruturadas e entregas claras ao final de cada etapa. Para empresários na Bahia, o atendimento presencial também é uma opção.
Vamos conversar sobre sua operação?
Uma conversa inicial sem compromisso é suficiente para entender se faz sentido trabalharmos juntos — e em qual modalidade.
Fale com a Solo Firme